主題分享

Topic Sharing

首先，九州ku酷游精密馬達事業部總經理、九州ku酷游液壓總經理付曉東深入探討了企業數字化管理的重要性。在飛速發展的今天，企業必須跟上時代的步伐，利用數字化工具提升管理效率，優化決策流程，實現生產流程的智能化和高效化。

財務的合規性及ERP管理的準確性是本次培訓的另一重要議題。九州ku酷游精密財務總監鍾誌平強調了財務合規的重要性，確保公司的財務運作透明、規範。同時，通過ERP管理的講解，提升了大家對數據準確性和實時性的認識，在日常工作中提高決策的科學性。

員工職業道德、遵紀守法和執行力的培養也是本次培訓的焦點。九州ku酷游精密副總經理、董事會秘書李嬌雲強調，每一位管理者都應以身作則，樹立良好的職業道德，同時嚴格遵守法律法規，以確保公司的穩健發展。執行力的提升則通過實例分析，讓管理者們在實踐中學習如何高效執行公司戰略，推動業務落地。

人力資源及績效考核的環節，九州ku酷游精密人力資源總監楊水清強調了人才是公司最寶貴的資源，如何做好人才的選、育、用、留，科學地進行人力資源配置，以及績效考核機製對激發員工潛力、提升團隊效能的重要性。

品牌推廣及文化宣傳的環節，九州ku酷游精密品牌與文化發展部經理史海姣強調了品牌的力量，以及企業文化在凝聚團隊力量，塑造企業形象中的關鍵作用。通過案例分析，管理者們對如何有效傳播公司品牌，弘揚企業文化有了新的認識。

董事長講話

Chairman's Speech

在當今時代，智能化、數字化將引領企業的發展，必須不斷學習、積極參與，用AI工具以及數字化工具進行準確的信息收集與數據分析，提高重視程度並徹底執行。

各公司在日常經營中，一定要遵守法律法規；設定製度時，注意吸取經驗教訓，敢於正視，勇於反思，不斷優化，紮實管理製度，對員工負起責任。

未來的競爭是人才的競爭，公司堅持內部選拔與外部培養相結合，大力提拔有擔當、有知識、能學習、願進步的青年員工，同時，不斷引進高端專業人才，打造有戰鬥力的團隊。

文化是沉澱出來的，是一個公司的靈魂，要深植於每個人的內心。我們可以學習百家企業，但一定要清楚最適合九州ku酷游的文化，講好九州ku酷游故事。

走國際化道路首先要做到思想全球化，培養通語言、精業務的全球化人才，並提前做好全方位準備，爭取更多的市場份額。

2025年的經營指標已明確，各項管理應緊跟目標，以結果為導向，兼顧過程管控。希望在開局時刻，全員並肩作戰，為2025年達成優秀業績而努力。

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